Majoritatea proiectelor finanțate din fonduri europene nu eșuează din lipsă de finanțare.

Eșuează pentru că sunt construite greșit.

Sunt scrise pentru a obține punctaj, nu pentru a fi implementate.

Iar diferența dintre un proiect aprobat și un proiect implementat este, de cele mai multe ori, structurală.

De ce eșuează proiectele finanțate din fonduri europene

Cele mai frecvente probleme nu țin de finanțare, ci de modul în care proiectul este construit:

- lipsă de coerență între problemă și soluție,

- activități definite generic,

- bugete fără legătură cu implementarea reală,

- achiziții gândite superficial,

- lipsa anticipării riscurilor.

Rezultatul: proiecte aprobate care nu pot fi implementate.

Diferența dintre un proiect aprobat și unul implementabil

Un proiect aprobat respectă criteriile din ghid.

Un proiect implementabil funcționează în realitate.

Aceasta presupune:

- corelare între toate componentele proiectului,

- buget realist,

- planificare clară a achizițiilor,

- anticiparea riscurilor.

Cum construiești un proiect implementabil – abordarea VMQ

Metodologia VMQ pornește de la o premisă simplă:

Un proiect trebuie să funcționeze înainte să fie scris.

Aceasta integrează:

- definirea clară a problemei,

- structurarea logică a obiectivelor,

- corelarea activităților cu rezultatele,

- construcția bugetului în funcție de implementare,

- planificarea achizițiilor,

- managementul riscurilor.

Unde greșesc majoritatea abordărilor

Majoritatea abordărilor pornesc de la ghid.

VMQ pornește de la proiect.

Ghidul devine un instrument de validare, nu punctul de plecare.

Un proiect nu este de succes pentru că este aprobat.

Un proiect este de succes pentru că poate fi implementat.

Diferența nu este în finanțare.

Este în structură.

Dacă vrei să înțelegi cum se construiește corect un proiect finanțat, începe cu Metodologia VMQ.